Dans les deux premières parties de ce blog, j’ai décrit le concept d’allocation volumétrique des emplacements et listé les avantages du point de vue de l’entreprise. Il nous reste à aborder l’impact de ce principe de stockage sur l’économie dans son ensemble.
Choisir le concept de stockage approprié, c’est-à-dire le type de stockage le plus efficace, n’est pas seulement un facteur décisif pour l’entreprise, cela a également des conséquences sur l’ensemble de l’économie de marché. J’affirme qu’un pays comme l’Allemagne serait par exemple beaucoup plus efficace et écologique si davantage d’entreprises stockaient selon le principe de l’allocation volumétrique d’emplacements. Jetez donc un œil sur les chiffres ! Pour découvrir l’impact de ce principe de stockage, lisez la suite
Dans la 
J’ai écrit il y a quelque semaines dans ce blog un article sur 
2011 fut l’année de la CEMAT, le plus grand salon mondial en intralogistique. Ce salon ayant lieu tous les trois ans seulement, les solutions qui y sont exposées sont devenues un bon indicateur des évolutions majeures dans ce domaine. En plus de divers nouveaux produits, la variété des nouveaux concepts et solutions en intralogistique a été particulièrement remarquée.
Le chaos semble régner chez Amazon, et ce tout à fait intentionnellement. Dans le plus grand magasin en ligne, les marchandises stockées dans les différents centres de distribution ont l’air au premier abord d’être disposées les unes à côté des autres sans logique. Mais seulement à première vue, parce que derrière le désordre apparent se cache un véritable système: la gestion dynamique d’emplacements de stockage banalisés. 
Encore récemment, le transport interne de petites pièces, de cartons et de caisses était clairement divisé en trois segments. En bas de l’échelle de débit, il y avait les chariots élévateurs. Au milieu, le domaine des véhicules à guidage automatique (AGV) et en haut, les convoyeurs à bande. Cette troïka de la technologie de convoyage voit maintenant l’apparition de deux nouvelles méthodes, chacune fonctionnant à partir d’un angle différent.
« La créativité des employés est la clé du succès » : voilà la base même du savoir en termes de management. Pourquoi cela ne se reflète-t-il pas dans la logistique de distribution et sur les postes de travail ? Les postes de travail et les processus d’un entrepôt sont rarement conçus par les employés eux-mêmes.
Il est vrai que la plupart des projets logiciels sont livrés en retard et dépassent le budget prévu. L’expérience montre que ces retards proviennent de la connexion entre l’utilisateur et le fournisseur. Le « langage » est différent et engendre un retard au niveau du travail.
« Inspiré de 4 milliards d’années d’évolution, le biomimétisme est une démarche supérieure aux inventions humaines. » C’est tout du moins l’avis de ceux en faveur des solutions biomimétiques.
En allant sur le salon CeMAT à Hanovre ou en faisant des recherches en ligne sur les systèmes de préparation de commandes, vous tomberez toujours sur le même mot : « 1 000 prélèvements par heure ». Toutes les sociétés, qui prétendent fournir des systèmes à 1 000 prélèvements par heure, n’en sont pas réellement capables dans la pratique.
